REFLEXIONES
Henri Fayol (Estambul, 1841 - París,
1925)
Principal contribuidor al enfoque clásico de la Administración
La Teoría Clásica fundada por Henri
Fayol mucho más allá de las críticas recibidas, determinó la base de la Teoría
Administrativa Moderna junto con la Administración Científica de Taylor. La
Teoría Administrativa de Henri Taylor busca la eficiencia de la organización,
tomando como base el sistema de comportamiento gerencial en sus cinco (05)
principales fases primordiales como los son:
1)
Planear:
Donde se visualiza los futuros programas de las acciones.
2)
Organizar:
Conjuga y construye lo material con lo social.
3)
Dirigir:
Fundamenta la guía y orientación al personal.
4)
Coordinar: Une
todos los esfuerzos colectivos dentro de la organización.
5)
Controlar:
Verifica lo que sucede acorde a las reglas y órdenes impartidas.
Henri Fayol es de la idea que la administración es un todo y
un conjunto de procesos de la cual la organización forma una de sus partes, la
cual se encuentra estancada y limitada por su estructura y forma, por eso
fundamenta e instituye la Teoría Administrativa que
se basó en los pilares fundamentales o aspectos con un criterio principal que
fue:
1) La división del trabajo,
2) La aplicación de un proceso administrativo.
3) La formulación de los criterios técnicos que
deben orientar la función administrativa.
La función administrativa en la Teoría de Fayol, tuvo
como principal objetivo solamente al cuerpo social, resumiendo sus
investigaciones en una serie de catorce (14) principios en la que toda empresa
debe aplicar:
1) La división del trabajo.
2) La disciplina.
3) La autoridad.
4) La unidad y jerarquía del mando.
5) La centralización.
6) La justa remuneración.
7) La estabilidad del personal.
8) El trabajo en equipo.
9) La iniciativa.
10) El interés
general.
11) La
equidad.
12) El
espíritu de trabajo.
13) El trabajo
en equipo.
14) El orden.
REFLEXIONES
II
ESCUELA
BUROCRÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN
MAX
WEBER
Considerada por Weber como un tipo de poder, esta “Teoría
de la Burocracia” se desarrolló dentro de la administración, en función a
aspectos en el que existía una fragilidad y parcialidad entre la teoría clásica
y la teoría de las relaciones humanas, opuestas y contradictorias entre sí,
haciendo ver que ambas teorías exponían dos puntos de vista extremos e
incompletos sobre y para la organización, el cual originaría la necesidad de un
enfoque más amplio y completo, de la estructura y de sus integrantes,
haciéndose necesario una organización racional, capaz de caracterizar todas las
variables involucradas, y el comportamiento de los miembros, aplicable a la
fábrica y a todas las formas de organización humana.
Weber diferencia tres tipos de sociedad, la que le
llamaría la sociedad tradicional, en la que predominan características
patriarcales y hereditarias. (La Familia), la sociedad carismática, en la que
predomina las características místicas, arbitrarias y personalistas. (Los
Partidos Políticos), y por último la sociedad legal, racional o
burocrática, en la que predominan normas impersonales y una racionalidad en la
escogencia de los medios y de los fines. (Las Grandes Empresas).
Ahora bien, estos tres tipos de
sociedad conjugan con la autoridad como ente primordial para la ejecución de
órdenes y fines en las que se pueda basar o implementar horizontes para una
organización, es decir, la punta de lanza ejecuta las ordenes bajo un patrón en
el que se deberá cumplir el objetivo engranando los entes para su cumplimiento
con fundamento en la orden y su respectivo cumplimento.
Toda organización eficaz
se basa en la burocracia. El Estado, La Iglesia y las Empresas son ejemplos tácitos
del burocratismo, ya que conlleva al sinónimo de éxito y trabajo
organizacional, ya que sin burocracia no hay racionalización ni sociedad basada
en la ley, ya que podemos resumir que la burocratización es esclava de la ley.
En conclusión,
la burocracia es un obstáculo
a las soluciones expeditivas y eficaces, es por ello que para lograr la eficiencia,
la burocracia necesita describir anticipadamente y con detalles la manera que
deberán hacerse las cosas, por lo que en un país, estado, organización, empresa
carente de cultura del sentido de responsabilidad y pertenencia, la burocracia
será un obstáculo para el cumplimiento de la misión, visión y objetivo de una
organización.
