REFLEXIONES

GERENCIA PÚBLICA Vs. GERENCIA PRIVADA Vs. GERENCIA SOCIAL.

                Gerencia: Con su significado en ingles como “Administración”, es el conjunto de acciones, tareas u operaciones que desempeña un gerente para dirigir o representar los negocios de una empresa u organización. Ahora bien, conjugando esta denominación aplicable al entorno de una sociedad, reflejaremos tres términos que nos llevará a visualizar tres puntos, como lo que es la Gerencia Privada, la Gerencia Pública y la Gerencia Social.

La Gerencia Pública o también reconocida como Administración Pública, son las acciones tomadas y aplicadas por una entidad gubernamental necesarias para cumplir con las normas adjetivas legales que conlleva a la conservación y fomento de los intereses públicos. Desde un punto de vista personal, este tipo de Gerencia carece de patrones que rijan, lleven y materialicen el éxito de una organización, toda vez que por su corto lapso de durabilidad no ofrece una continuidad Gerencial, y a su vez no se obtienen los resultados satisfactorios para la organización.

La Gerencia Privada o también reconocida como Administración de Empresas se orienta a la producción, en donde desde el punto de vista gerencial se particulariza en lograr la eficacia y eficiencia en el uso del recurso más preciado de la empresa las personas para lograr sus objetivos, eso en cuanto a la dirección por competencias. La Gerencia Privada direcciona los valores fijando la visión de la organización en la misión de la misma, tomando en cuenta el pensamiento sistémico empleando la calidad total, para asó obtener la eficacia, eficiencia y efectividad del objetivo de la organización.

La Gerencia Social es una estrategia cuya base son los criterios de equidad, eficacia, eficiencia y sostenibilidad de una región o país. La Gerencia Social es un enfoque específico para los programas y políticas en los sectores sociales, el cual se traduce como la encrucijada de al menos tres vertientes temáticas distintivas: la gerencia pública, los estudios de políticas públicas y los aportes desde las áreas de desarrollo social.

COMPARATIVO ENTRE GERENCIA PRIVADA Y GERENCIA PÚBLICA

REFLEXIONES

NUEVOS ESTILOS GERENCIALES DEL SIGLO XXI

REINGENIERÍA Y OUTSOURCING

La Gerencia como técnica determina y realiza tareas para lograr propósitos y objetivos de un grupo humano en particular. Para tener un concepto más amplio podemos definir a la Gerencia como la técnica o el arte de inspirar o dirigir a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana, es decir, organizará, ordenará, coordinará y controlará a trabajadores con un solo fin, que en conjunto realicen una tarea definida. La Gerencia dentro de toda organización bien estructurada infiere en el proceso de cambio, puesto que las organizaciones en general van sufriendo cambios evolutivos que les abre norte al progreso.

Es por ello que el desarrollo sistemático de una empresa u organización (cambio planeado o estratégico) se logra con el avance de nuevas ideas, mecanismos y sistemas de estudios, soluciones estructurales de organización, sistemas de alta tecnología, estudios cualitativos y cuantitativos entre otros, que le permitirá a esa gerencia tener una mayor productividad o rendimiento en el mercado, basados en el uso de sistemas tecnológicos de información que le permita medir los avances o deficiencias en el rendimiento, producción y calidad.

Ahora bien, si bien es cierto que los Sistemas Tecnológicos de Información favorecen la estructura organizativa y las tomas de decisiones en una organización, también es cierto que los procesos de avance como la reingeniería y el outsourcing van a la par en un proceso que permita un progreso en corto, mediano y largo plazo. La Reingeniería nos permitirá un proceso de avance tradicional lento y progresivo, exacto y sin limitantes en la organización, facultad esta que el Outsourcing prevé a un corto plazo pero con deficiencias para la organización en algunos casos.

El Outsourcing desde su puesta en práctica ha presentado una ventaja en su economía y control de operación dentro de la organización, tanto así como para la aceptación de personal altamente calificado, pero con el riesgo de competitividad para la empresa a la hora de disponer de los servicios prestados por este personal que es usado para lograr la mayor eficiencia en el menor costo sin dejar a un lado la calidad y/o servicio, contrario a la Reingeniería que manteniendo al igual que el Outsourcing el norte de progresividad en la organización, ésta se enfoca en procesos que son más acuciosos y por periodos extensos y preparándose para la innovación. 

REFLEXIÓN

ESCUELA DE TEORÍA DE LOS SISTEMAS O ESCUELA SISTEMÁTICA

            Aportando y señalando el concepto de sistemas, se dice que es el conjunto de partes, objetos o elementos con interrelación que persiguen un fin común, que forman parte de un todo o están bajo el dominio de fuerzas en alguna relación definida por causa y efecto. En la vida cotidiana, en una organización, en el mundo natural, en el día a día de nuestros tiempos y a través de ellos, los sistemas han sido patrones fundamentales estructurales y funcionales, con interrelación entre sí a través de sub-sistemas formando una cadena más grande denominada supra sistemas.

             Un sistema son combinaciones de varios sistemas menores llamados sub sistemas, y su fin es un resultado concatenado entre el mundo de sistemas que lo conformen, para así lograr o alcanzar sus objetivos totales. Por complejo que parezca, el mundo se lleva en base a un sistema como lo planteó con los trabajos el biólogo alemán Ludwing Von Bertalanffy, que introdujo el concepto de sistema para hacer una interpretación de diversos fenómenos de la realidad, plasmando y orientando sus principios de organización en el mundo tecnológico, organizaciones, leyes entre otros.  

            En una conclusión particular desde el punto del análisis realizado de la Teoría del Sistema o Escuela Sistemática, la teoría en general de los sistemas es la que produce teorías y formulaciones concretas que pueden llevar a cabo la creación de condiciones aplicadas en una realidad rutinaria o común.